為貫徹落實中國中冶2025年年中經濟運行分析會精神，進一步推動項目管理水平再提升，8月25日，中國中冶工程項目精細管理推進會在鄭州順利召開。集團公司黨組成員、副總經理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光出席會議并講話。中國中冶黨委常委、副總裁白小虎作主題發言。中國中冶黨委常委、副總裁肖鵬主持會議。
此次會議以“狠抓精細管理，不斷提升履約能力；強化算賬經營，持續提高盈利水平”為主題，聚焦工程項目精細管理，明晰精細管理的實施路徑與關鍵工作舉措，為公司高質量發展注入強勁動力。
陳建光對會議的召開給予高度認可，進一步闡述“法人管項目”的本質要義，并就“抓好現場”和“深入實施精細管理”提出三個方面的要求，一要明晰“責、權、利”劃分，構建科學的分級授權體系，確保權力“放得下、管得好、授得準、接得住”；二要優化項目管控模式，著重強化分包管控力度，積極探索工序分包，加強自有產業工人隊伍建設；三要協同激勵與約束，重點抓好目標責任制管理，科學合理設定目標，嚴格做好考核兌現，充分激活精細管理的內在動能。
白小虎全面總結了系統實施“五個1”重點舉措以來所取得的成績，深入剖析當前面臨的挑戰與不足，要求進一步深化手冊應用、進度管控、商務管理、資源配置、安全生產、質量創優及生態環保等七個方面的管理舉措，以優質履約贏得市場口碑，以高效經營創造最優效益，有力推動公司整體運營水平再上新臺階。
中國一冶、中國五冶、上海寶冶、中國二十二冶、中冶賽迪、中國十七冶分別從項目大商務管理、用工管理、工序分包、物資設備管理、工程數字化創新應用以及項目黨建六個方面進行了交流發言。參會人員還深入現場了解鄭州中原高鐵港數字展貿城項目的建設管理情況。
總部相關部門，各有關子企業主要負責人、工程管理業務分管領導及工程管理部門負責人，2025年度重大工程項目經理共130余人現場參會。
會議現場
交流分享
項目現場
項目現場
